El Comercio, Perú
15 de marzo de 2021
Calzado. Aunque lo cómodo y deportivo fue clave para el rubro en el 2020, tanto la producción nacional como las importaciones cayeron.
Por Paola Villar S.
Para la industria del calzado ?como para diversos rubros del sector retail? el 2020 fue un año muy retador. De acuerdo a las últimas cifras registradas en el boletín de producción nacional del INEI, el PBI de fabricación de calzado sufrió una caída del 29,2% a nivel nacional. Asimismo, según estimaciones realizadas por ComexPerú a partir de cifras de la Sunat, las exportaciones del sector perdieron la tendencia ascendente que venía desde el 2014. Estas retrocedieron a US$13,9 mlls. el año pasado luego de alcanzar un valor cercano a los US$20 mlls. en el 2019.
Aunque la producción local es la que se ha visto más afectada, las importaciones de calzado no han sido ajenas al retroceso. Rafael Zacnich, gerente de Estudios Económicos de ComexPerú, remarca que el valor de la cantidad de calzado importado en el 2020 retrocedió un 29% frente al 2019, mientras que las importaciones de China, país de donde proviene el 57% del calzado que se importa al Perú, cayeron un 23%.
Día1 pudo conocer la situación de diversas empresas del rubro a nivel local, que sin duda ha variado por el tipo de calzado que han ofrecido y el nivel de exposición al e-commerce que lograron tener en un año clave para este canal de ventas.
Para la Asociación de Fabricantes de Calzado de Arequipa, que en su mayoría son micro y pequeñas empresas, el 2020 fue desastroso. Mario Bendita, presidente del gremio, explica que perdieron casi toda la demanda que tenían de distintos tipos de calzado por temporadas. Hacia fines de febrero predominaba la compra de calzado escolar, que hoy es irrelevante ante el colegio en casa. Luego llegaba la temporada de calzado deportivo, que podía extenderse de marzo a junio; y finalmente, el calzado de vestir que era demandado hacia Navidad y Año Nuevo, así como carnavales (febrero). ?Hasta este año, la demanda se encuentra muy retraída?, precisa.
A nivel de empresa grande, Thomas Chang, director ejecutivo de Calimod, comenta que sin duda hubo un retroceso. Si bien no puede compartir cifras exactas, remarca que la caída en el nivel de ventas ha sido ?significativa?, y resalta que la última cuarentena de febrero retrajo la recuperación gradual que la firma estaba experimentando. Así, indica que han vuelto a iniciar ?en foja cero?.
?Con la primera cuarentena perdimos campañas tan importantes como el Día de la Madre o Día del Padre, que son tan fuertes como Navidad. En este momento hay más incertidumbre, pero en enero, antes del cierre, se veía mes a mes que la situación mejoraba. Tenemos que trabajar de nuevo con nuestros diferentes canales de venta para retomar el impulso que hemos logrado?, detalla Chang.
Agrega, no obstante, que potenciar el e-commerce fue clave para mantenerse; y ahora entre 5% y 10% de sus ventas se mueven por dicho canal. Sin embargo, este 2021 será clave para que la empresa evalúe si mantiene sus 28 locales abiertos o si será necesario dejar alguna plaza.
Pedro Montt, gerente general de Platanitos, precisa, por su lado, que como marca local la venta por sus productos cayó a doble dígito el año pasado, pero el ejecutivo enfatiza que para analizar esa data debe considerarse el cierre de tiendas de más de tres meses que explica, en gran parte, dicho retroceso. ?No es porque no hubiera demanda, hay una restricción de oferta por las limitaciones presentes?, indica.
El calzado que brilló
A pesar de los malos resultados del 2020, las firmas del rubro supieron irse acomodando a lo que los ?shoppers? demandaban ante la nueva normalidad: un calzado que cubriera el pie lo suficiente como para estar ?seguro? de no infectarse de COVID-19; que brindara comodidad para estar en casa y salir; y que fuera deportivo, para aquellos que empezaron a ejercitarse en casa.
?La línea casual era uno de nuestros fuertes y se ha mantenido como la principal, reemplazando al sector vestir. Tenemos una línea llamada ?homefort?, enfocada en comodidad?, precisa Chang.
Montt resalta que en la plataforma online de la empresa, donde ofrecen 103 marcas, el crecimiento fue tremendo. Agrega que la demanda para Platanitos subió en pantuflas, sandalias cómodas, calzado para el hogar y de tela; y en el caso de otras marcas, remarca que la demanda por deportivas como Nike, Reebok, Adidas y Asics aumentó de forma significativa. De hecho, Montt señala que en lo que respecta a zapatos de marca, el 2020 Platanitos duplicó la venta de dicho calzado.
Asimismo, el ejecutivo precisa que la apuesta de la firma ?una hipotesis aún por comprobar? es que el regreso hacia calzado para vestir y oficina, el más impactado por la pandemia, va a ser sumamente agresivo hacia fines de este año o inicios del 2022. ?Cuando avance la vacunación, la gente va a querer mostrarse?, detalla.
Pero por ahora, el reinado continúa con calzado que priorice la comodidad y también la categoría de niños. donde Montt agrega que la demanda ha sido impresionante. Y aquí una marca clave, no solo a nivel local, ha sidro Crocs.Javier Longinotto, gerente general de Gretel ?matriz de Crocs, Dr. Martens, TOMS e Inbox Coolbrands?, resalta que el 2020 fue de muy buenos resultados con dicha marca a nivel nacional. Cerraron el año con 20 tiendas de Crocs, inaugurando algunas plazas nuevas en Piura, Trujillo y Chiclayo. La empresa también lanzó un e-commerce propio de Crocs en el Perú, y se posicionó en otros como Falabella y el mismo Platanitos.
?Tenemos dos tiendas más confirmadas este año con Crocs, una en Cusco y la otra en un centro comercial en Lima. La idea es abrir dos o tres más para cerrar el año con 25 tiendas de Crocs?, puntualiza Longinotto.
Derechos antiduming
Una medida desenfocada
Rafael Zacnich, de ComexPerú, considera que tras 25 años de existencia de los derechos antidumping impuestos para calzado importado desde China y con US$55,8 millones recaudados por este concepto, el PBI de fabricación de cuero y calzado no ha despegado, con lo cual ha oscilado en los últimos 12 años entre S/800 millones y S/1.000 millones. Por ello, añade que antes de prorrogar su aplicación (vencen este año) se deberían analizar otras estrategias para impulsar la productividad del sector, como destinar los millones recaudados a un fondo para impulsar clusters y corregir los errores estructurales.
