Nova Andina Litio: el riesgo está en el directorio y no en el salar

"¿Qué traes a la mesa?". Esa es la pregunta correcta cuando se conforma un nuevo directorio. Pero en el caso de Nova Andina Litio hay otra, igual de incómoda, que conviene hacerse desde ya: ¿quién carga hoy con el peso real de que este directorio -y la compañía- funcionen?
La nueva empresa parte con un directorio paritario entre Codelco y SQM. En el papel parece equilibrado. En la práctica, solo funciona si existe una visión clara de hacia dónde se quiere ir, un gobierno corporativo bien definido y una composición adecuada para navegar problemas previsibles. Para una primera etapa, la estructura puede servir para probar que el modelo público-privado funciona. El desafío es lo que viene después. En minería estratégica, el tiempo no es un detalle: es ventaja ya.
La primera discusión es la visión. El tema central es la velocidad: el negocio del litio es hoy. No es un proyecto para construirse oficinas ni para planes operativos a cincuenta años. No hay certeza de que el litio siga siendo el ion dominante en el mediano plazo. Las baterías de sodio han avanzado con fuerza y ya se discute su uso en almacenamiento y en electromovilidad de menor costo. Mientras más se demore el litio en salir, más alternativas aparecerán, menor será el precio y menor el valor que capture Chile. Esa visión exige inversión fuerte en el corto plazo y disposición a asumir riesgos.
La segunda discusión es el gobierno corporativo. Nuevamente, lo clave es la velocidad en la toma de decisiones. La compañía debe construir una institucionalidad que no dependa del momento político y que permita decidir rápido. No se puede descansar en la muñeca política de su presidente. Máximo Pacheco puede ordenar una mesa paritaria, con intereses distintos y un negocio que no espera. Pero este desafío no se agota en dos años, ni será trivial si el liderazgo siguiente queda condicionado por plazos ajenos al proyecto. En una industria marcada por ciclos de precios, inversiones intensivas, presión regulatoria y tensiones geopolíticas, la lentitud es una desventaja competitiva. Pero se debe pensar en qué viene después de Pacheco.
Finalmente, está la composición del directorio. La discusión de fondo no es si queda "balanceado", sino si reúne capacidades mínimas para competir hoy: minería y sus ciclos, conducción ejecutiva real, grandes proyectos de inversión y lectura geopolítica.
El verdadero desafío de Nova Andina Litio será decidir con agilidad en un mercado donde equivocarse cuesta miles de millones y años perdidos. Los nombres importan, pero aquí el diseño importa más. Si el directorio evoluciona desde cuotas hacia capacidades complementarias, el proyecto puede despegar. Si no, el principal freno no estará en el salar, sino en la sala de directorio.