Diaco, entre un año retador y la defensa de la industria nacional

¿Cuáles fueron los principales resultados financieros de Diaco en 2025 en términos de ingresos, rentabilidad y volúmenes de producción? 2025 fue un año desafiante para la industria del acero y para Diaco, marcado por sobreoferta de acero, importaciones a bajo precio, baja demanda interna y altos costos energéticos. Aun así, Diaco mantuvo resultados financieros estables, continuidad operativa, niveles de producción y empleo, reafirmando su compromiso con la estabilidad laboral, la sostenibilidad del negocio y el largo plazo, incluso en un escenario de alta presión para el sector. ¿Cuál fue el nivel de inversión ejecutado por Diaco en 2025 y a qué proyectos estuvo destinado? Diaco ejecutó un CAPEX cercano a los ocho millones de dólares, enfocado en sostenibilidad y continuidad operativa. La compra del transformador, un equipo de alta tecnología que se convierte en el de mayor potencia eléctrica en la industria siderúrgica del país, representó una inversión aproximada de dos millones de dólares. Si bien no es el nivel de inversión ideal para una industria intensiva en capital, lo ejecutamos de manera responsable y de acuerdo con el plan. ¿Cuáles son las proyecciones de crecimiento, producción e inversión de la compañía para 2026? En este escenario, vamos a mantener un programa de CAPEX destinado para mejorar nuestra competitividad, sostenibilidad y servicio al cliente. Este conjunto de inversiones es importante para posicionar a Diaco en el mercado, generando mayor valor para nuestros clientes. ¿Qué avances concretos registró Diaco en sostenibilidad y economía circular durante 2025? Entre los principales avances se destacan la incorporación de un nuevo transformador, que mejora la capacidad productiva y la eficiencia energética, y la certificación de todo el portafolio de productos que llega al mercado de la construcción con la declaración ambiental de producto (DAP), anticipándose a las exigencias del sector y alineándose con la Hoja de Ruta de Construcción Sostenible de Colombia. La DAP es más que una certificación. Es un ejercicio de transparencia que evalúa los impactos ambientales a lo largo de todo el ciclo de vida del producto. Con un 98 por ciento de materia prima reciclada, el modelo de economía circular se consolida. En sostenibilidad, se registró una reducción significativa en el consumo de agua, cerrando 2025 con menos de 1 m³ por tonelada de acero, por debajo del promedio global. Tuvimos avances en reaprovechamiento de coproductos y soluciones energéticas alternativas para la reducción de emisiones. ¿Qué factores de la coyuntura económica mundial y local tuvieron mayor impacto en los resultados de la compañía en 2025? El factor más determinante fue la sobrecapacidad mundial de acero, que supera los 600 millones de toneladas. China, responsable de cerca del 50 por ciento de la producción global, ha intensificado sus exportaciones hacia América Latina tras las restricciones en Estados Unidos y Europa. Esto ha generado una presión creciente sobre las industrias locales y ha profundizado procesos de desindustrialización en la región. ¿Qué efectos tuvo el ingreso de acero importado a bajo costo en los precios, volúmenes y participación de mercado de Diaco? Los productos que entran en Colombia a muy bajo precio y que además vienen con subsidios desde su origen, son altamente preocupantes para el mercado, porque presionan los precios internos y en consecuencia las capacidades, la inversión y el empleo. A esto se suma el crecimiento de la importación indirecta de acero a través de productos manufacturados, como vehículos y bienes industriales. Según datos de Alacero, la importación directa de acero creció más de 200 por ciento en los últimos años, mientras que la indirecta aumentó más de 300 por ciento. ¿Qué acciones regulatorias o comerciales ha solicitado la empresa frente a prácticas de dumping en el mercado del acero? A través de la ANDI, Diaco participó en un análisis técnico por partidas arancelarias que originó la propuesta de aranceles inteligentes. De 37 partidas identificadas, el Gobierno reconoció 14 que fueron publicadas en diciembre, como un primer paso para proteger la industria nacional. Este proceso permitió construir una discusión técnica con el Gobierno, que incluyó la visita de la ministra de Industria y Comercio en nuestra planta, y dejó sentadas las bases para avanzar en nuevas medidas, evidenciando un esfuerzo del gobierno a favor de la reindustrialización. ¿Cómo incide el año electoral en la planeación de inversiones y en la ejecución de proyectos de la compañía? La compañía mantiene una visión de largo plazo y no toma decisiones con base en ciclos políticos. En este sentido, a pesar de que 2026 es un año electoral y esto puede generar cautela, Diaco conserva su capacidad productiva, su equipo humano y su estrategia de inversión, con una mirada optimista frente al futuro. Proteger la industria colombiana a través de una política de Estado, independientemente del mandatario, garantiza continuidad, inversión y producción, impulsa el crecimiento sostenible y reconoce al acero como un insumo estratégico para el desarrollo económico y social. ¿Cuál es el aporte de Diaco al país en términos de empleo, producción industrial y encadenamientos productivos? El sector siderúrgico impacta a cerca de 48.000 familias en Colombia de manera directa e indirecta. Cada siderúrgica aporta, en promedio, 6.000 empleos. En el caso de Diaco, la compañía genera cerca de 1.300 empleos directos y, al sumar contratistas, entre 1.500 y 1.600. A esta cadena de valor se agregan alrededor de 4.500 empleos indirectos. Y como empresa de economía circular, se posiciona como uno de los mayores recicladores del país, involucrando cerca de 15.000 familias. Además, es uno de los principales generadores de carga.