El costo del mindset de escasez

Lue Araujo
El discurso de David Vélez me dejó una certeza incómoda: Colombia está frenada por un mindset de escasez. El de Vélez es de abundancia. ¿Cómo podemos cultivarlo más colombianos? ¿Qué futuro sería posible? Gastamos energías discutiendo impuestos, regulación, acceso a capital, educación, infraestructura, políticas públicas, innovación y emprendimiento con mentalidad de escasez. Esto es estructural. Años con el mismo mindset, esperando resultados distintos. El mindset es nuestro sistema operativo. Determina la historia que nos contamos, las decisiones que tomamos, las acciones que emprendemos y los resultados que obtenemos. El mindset de escasez mira un sueño y ve las razones por las que no se puede: "nadie lo ha hecho", "el sistema no deja", "no hay plata", "eso en Colombia no funciona", "¿con éste gobierno?". El mindset de abundancia mira el mismo sueño y hace ésta pregunta: "¿cómo sí se puede?" Esa diferencia es la distancia entre resignarse a gestionar limitaciones o atreverse a construir el futuro. Le pregunté a Vélez qué hizo con la idea de construir un banco obsesionado por el cliente, 100% digital y sin sucursales. Me dijo que primero la conversó con todo el que pudo. Las respuestas fueron, en esencia, las que suele producir una mentalidad de escasez: el regulador no te dejará, no tienes marca, no tienes capital, no sabes de banca, nadie ha competido contra los bancos brasileños. Cuando le dije que todos esos argumentos sonaban razonables, me respondió automáticamente con una noción brillante: "razonables, pero cuestionables". Ahí hay una lección enorme: no estamos detenidos por la realidad, sino por interpretaciones que aceptamos como si fueran verdad. Si Vélez hubiera obedecido ese coro de límites, Nubank no existiría. Pero hizo algo que distingue a los creadores: en vez de arrodillarse ante el diagnóstico, fue a explorar la posibilidad. Viajó a hablar con el regulador, le presentó su idea y encontró algo que también cambia la historia de un país: una institucionalidad capaz de no matar lo nuevo antes de que nazca. Hay ideas a las que les llega su momento, y cuando les llega, una sociedad inteligente no las debería asfixiar. ¿Cómo se cultiva ese mindset? Primero, aprendiendo a identificar la escasez en el lenguaje interior: "no se puede", "no es el momento", "yo no soy capaz", "aquí eso no funciona". Segundo, dejando de exigir al comienzo claridad total. Para ir de la A a la Z no hay que saberse todo el abecedario; basta con encontrar la B. Tercero, rodeándose de personas, ideas y conversaciones que expandan lo posible en vez de limitarlo. Y cuarto, actuando. Porque el mindset no cambia solo por pensar distinto, sino por atreverse a tomar decisiones que le demuestren a la mente que un futuro mayor sí es posible. Hoy hay otra razón para tomarnos esta conversación muy en serio. Estamos entrando en una época en la que la IA está ampliando de manera radical la capacidad de crear, ejecutar, aprender y escalar. Este es el mejor momento de la historia para volverse creador. Sería un error trágico que, justo cuando la tecnología multiplica el talento individual, el Estado o la cultura lo intenten frenar con miedo, sospecha o exceso de control. Nubank es una historia empresarial extraordinaria y una invitación a revisar el mindset con el que estamos interpretando el país, la economía y nuestras propias posibilidades. Colombia necesita educación y políticas públicas con mentalidad de abundancia, para tener más personas capaces de imaginar sin permiso, construir sin egoísmo y crear sin complejos. Cuando una sociedad cultiva un mindset de abundancia, produce más empresas y más futuro.
coach de mindset. lue@luearaujo.com @luearaujo