Rutas y visiones de Jorge Nazer como presidente de Endeavor Chile

Un emprendedor para emprendedores. Ese es el nuevo rol que asumió Jorge Nazer, fundador de Grupo ALTO, como nuevo presidente de Endeavor Chile, red global que, además de Chile, está presente en 43 países. En reemplazo de Kathleen Barclay como líder de la entidad, Nazer entrega sus primeras definiciones para Chile y el emprendimiento.
Prioridades y marca personal
"Mi sello será un liderazgo de servicio: devolver y acompañar a quienes vienen detrás. Quiero que sigamos fortaleciendo una comunidad de emprendedores con ambición global, capaces de construir empresas modernas, adaptarse a los nuevos paradigmas y generar impacto más allá de Chile. Por eso me gustaría un Endeavor que escuche, que aprenda y que ayude a sus emprendedores a llegar más lejos y más rápido".
"Cuando un emprendedor tiene éxito, el efecto multiplicador sobre las personas, el empleo, la innovación y el desarrollo del país es enorme. No conozco una herramienta más poderosa para el desarrollo de un país que el emprendimiento".
Oportunidades y brechas
"La mayor oportunidad la veo en la IA aplicada a sectores donde Chile tiene conocimiento, experiencia y ventajas reales, como la minería, el retail , el agro, los servicios financieros y la salud. Para ello es clave lograr una colaboración mucho más profunda entre emprendedores y grandes empresas, tanto chilenas como internacionales".
"Las brechas también son claras. El capital para las etapas de crecimiento sigue siendo escaso, lo que obliga a muchas empresas a salir a buscar financiamiento fuera de Chile o a quedarse en una escala latinoamericana sin dar el salto verdaderamente global".
Chile como polo regional
"Chile tuvo ventajas que durante años dimos por garantizadas -estabilidad institucional, apertura al mundo y capital humano-, pero hoy ya no podemos asumir que esas fortalezas son permanentes. El desafío de fondo es la productividad, que lleva demasiado tiempo estancada".
"La inteligencia artificial es la palanca más potente que tenemos para revertir esa situación, pero la clave es ser constructores y no meros adoptantes. El valor se genera cuando rediseñamos procesos, desarrollamos capacidades y creamos tecnología propia, y no simplemente cuando compramos herramientas".
"A ello se suman reglas claras y predecibles y la existencia de casos de éxito que inspiren a las nuevas generaciones. En un escenario de incertidumbre económica, el emprendimiento de alto impacto no es un lujo; es una de las formas más concretas de aumentar la productividad, generar empleo de calidad y diversificar nuestra economía".