Mesas de trabajo elaboraron planes estratégicos

?Pasar del diagnóstico a la acción?. Esta fue la consigna principal del foro ?Estemos listos: el Perú ante El Niño?, que tuvo lugar en la sede de El Comercio en el Cercado de Lima. Por ese motivo se desarrollaron seis mesas de trabajo enfocadas en salud, logística, infraestructura, comunicaciones, ayuda humanitaria y gestión, en las que participaron representantes de empresas privadas como de entidades públicas. Los equipos tenían aproximadamente una hora para identificar una brecha respecto al impacto del fenómeno de El Niño en el país y plantear cómo resolverla en un plazo de 60 días. Luego, cada mesa expuso sus conclusiones durante 90 segundos.En la mesa de gestión, las brechas identificadas fueron la necesidad de asignar un mayor presupuesto para la gestión del riesgo de desastres de manera diferenciada según los municipios y su nivel de vulnerabilidad, así como brindar asistencia para mejorar la ejecución presupuestal en los gobiernos subnacionales.?Salvar vidas debe ser el eje que ordene las decisiones. La coordinación entre el sector público y el privado ?siguiendo el precedente de la respuesta al COVID-19? es clave para evitar la duplicidad de esfuerzos y llegar a las zonas realmente vulnerables. El financiamiento por sí solo no basta; debe ir acompañado de asistencia técnica que permita a los gobiernos subnacionales ejecutar el presupuesto de forma efectiva?, concluyeron.Respecto a la mesa de salud, la principal brecha que se identificó fue el agua estancada que se genera a raíz de El Niño. También se alertó sobre la falta de hospitales de campaña y unidades móviles para cubrir la demanda de los afectados en el país. Ante ello, concluyeron que se debe fortalecer la capacidad de respuesta mediante la implementación de hospitales de campaña y unidades móviles, así como garantizar el abastecimiento de los medicamentos que requiere cada región.En la mesa de comunicaciones se mencionaron como principales brechas el exceso de información compleja que no llega de manera adecuada a la población en riesgo y la falta de una cultura de prevención. Es así que concluyeron que ?debe haber un solo mensaje nacional con una sola vocería, pero que finalmente aterrice en información segmentada según el nivel de afectación y la localidad?.La mesa de ayuda humanitaria distinguió problemas como la falta de comunicación y coordinación entre el Estado y las empresas privadas, la deficiente articulación con las municipalidades en las regiones, y la falta de un plan de gasto eficiente de los gobiernos locales.Propusieron establecer puentes de coordinación entre Hombro a Hombro, Indeci y las autoridades locales a través de una base de datos centralizada sobre ayuda humanitaria.La penúltima mesa fue la de logística, la cual determinó que la principal brecha es la pérdida de conectividad ocasionada por el cierre de vías durante un fenómeno de El Niño, lo que compromete la continuidad de la cadena logística, el abastecimiento de bienes esenciales y la atención de emergencias. Los participantes resaltaron la necesidad de fortalecer la prevención mediante campañas de sensibilización dirigidas a empresas, transportistas y ciudadanía sobre las acciones que deben adoptarse antes de una emergencia. Finalmente, en la mesa de infraestructura, sus miembros coincidieron en que, a menos de dos meses de un posible El Niño de alta intensidad, el principal reto es reducir el impacto en las zonas donde ya se conoce el riesgo. Para ello, manifestaron que el Estado ya cuenta con información elaborada por entidades como Cenepred e Indeci sobre las áreas e infraestructuras más vulnerables, por lo que el esfuerzo debe concentrarse en cerrar las brechas pendientes y priorizar las intervenciones donde generen un mayor impacto, en lugar de intentar ejecutar obras en todo el territorio.Uno de los principales problemas identificados fue la falta de información consolidada sobre la maquinaria crítica disponible para atender emergencias. Representantes del sector privado advirtieron que distintas entidades públicas desconocen cuántos equipos poseen, dónde están ubicados, si se encuentran operativos o incluso si cuentan con operadores y combustible para ponerlos en funcionamiento. Por ello, propusieron consolidar un registro georreferenciado de maquinaria y personal especializado que permita responder con mayor rapidez cuando ocurra una emergencia.La mesa también planteó la necesidad de emitir un decreto de urgencia que agilice las intervenciones mediante mecanismos como obras por impuestos, servicios por impuestos, asociaciones público-privadas y obras públicas. Los participantes señalaron que el objetivo es reducir los tiempos de contratación y permitir la ejecución acelerada de obras estratégicas, incluidas aquellas ya iniciadas que permanecen paralizadas por trabas administrativas o controversias contractuales.