Los tres ejes de la sostenibilidad

María Eugenia Rey
La calidad de una empresa se refleja tanto en sus resultados financieros como en la forma en que los obtiene y en su capacidad para sostenerlos en el tiempo. Una organización puede mostrar utilidades y, al mismo tiempo, acumular riesgos ambientales, tolerar prácticas cuestionables o comprometer su liquidez. Por ello, sostenibilidad, ética y finanzas deben formar parte de una misma conversación estratégica. El gobierno corporativo permite integrar estas dimensiones. Define quién decide, con qué información, bajo cuáles criterios y cómo responde por sus actuaciones. Cuando funciona adecuadamente, convierte los compromisos empresariales en políticas, en inversiones, en controles y resultados verificables. Los Principios de Gobierno Corporativo de la Ocde incorporan un capítulo sobre sostenibilidad y resiliencia y refuerzan la orientación sobre transparencia y responsabilidades de las juntas directivas. Esta evolución reconoce la importancia de considerar los riesgos y oportunidades de sostenibilidad en la conducción empresarial. La sostenibilidad comienza en las decisiones y adquiere sentido empresarial cuando influye en la estrategia y en la asignación de recursos. Una junta directiva debe comprender como el uso del agua, el consumo de energía, las condiciones laborales, la relación con las comunidades y la cadena de suministro afectan la continuidad de la organización. Una de las tareas del gobierno corporativo consiste en identificar los asuntos relevantes, definir objetivos, supervisar su cumplimiento, como también examinar los costos y beneficios de las decisiones. La ética orienta el ejercicio del poder. Es así como la junta debe promover una cultura de integridad, gestionar los conflictos de interés y supervisar los mecanismos de denuncia. La empresa necesita recursos para invertir, atender obligaciones y sostener sus objetivos ambientales y sociales; y es por eso que la junta debe supervisar la rentabilidad, el flujo de caja, el endeudamiento y las utilidades. Para conectar sostenibilidad, ética y finanzas, conviene revisar periódicamente el conjunto de indicadores de liquidez, rentabilidad, endeudamiento, eficiencia en recursos, seguridad laboral y atención de denuncias. Cada indicador necesita una meta, un responsable y acciones cuando existan desviaciones. En el correcto gobierno corporativo se establecen funciones claras: los accionistas establecen expectativas y ejercen sus derechos; la junta orienta la estrategia y supervisa; la gerencia ejecuta y responde por los resultados y los comités apoyan el análisis y la vigilancia, sin sustituir la responsabilidad de la junta ni asumir la administración cotidiana. Gobernar bien significa crear valor con responsabilidad, cuidar los recursos, actuar con integridad y preservar la capacidad financiera que permite cumplir los compromisos de hoy y sostener la empresa del mañana.
Empresaria, consultora y miembro de juntas directivas.