?Los empresarios tienen que volverse mucho más imaginativos?

Por Entrevista
Usted ha señalado que los mercados necesitan Estados capaces para funcionar. ¿Cuántas oportunidades de desarrollo se pierden por la falta de bienes públicos?No lo sabemos. A ver, por ejemplo, entiendo que hay un problema de tráfico serio entrando y saliendo del puerto del Callao. Son horas y horas que pasan los camiones esperando. Espero que ahora, con el puerto de Chancay, mejoren las cosas. Pero todas las cosas que se vuelven posibles o factibles ahora que existe ese puerto, los nuevos negocios, cómo cambia la conectividad, la geografía hasta de Brasil (si se termina la carretera interoceánica y se conecta con Chancay)... De pronto, se pueden hacer cosas que antes no se podían. ?¿Qué hace falta para desarrollar más actividades productivas?Tuve un alumno que hizo un estudio de cómo se desarrollaron los espárragos y las alcachofas en el Perú. Después vinieron los arándanos. Para que se desarrollara esa industria, primero había que hacer algo de investigación y desarrollo para saber a qué altura, con qué fertilización, con qué agroquímicos? dónde sembrar qué. Después de ver si se da, en qué meses y cómo, pues también hay que montarle todo el sistema logístico, el sistema de permisos fitosanitarios para acceder a los mercados. Hace falta un acompañamiento de todo lo que es el marco regulatorio y el marco de conocimiento para que se desarrolle esa actividad.?¿Ese acompañamiento es responsabilidad del Estado?Hay países donde el gobierno desarrolla la capacidad de ser útil, de ir arreglando el ecosistema para que se facilite la actividad privada. Y hay gobiernos donde cada vez que hay una necesidad que tiene la sociedad con respecto a algo que regula o no regula el Estado, inmediatamente lo usan como una forma de chantaje o de extorsión. La calidad de la relación público-privada es muy importante para determinar la competitividad de un país. Pero la relación público-privada es infinitamente más fácil que la relación público-pública.?¿Por qué es más difícil la relación entre las propias entidades del Estado?Por ejemplo, el turismo requiere un régimen de visas para que puedan entrar los viajeros, permisos de construcción para hoteles, señalizaciones de tránsito, seguridad. Tú vas como empresario a hablar con el ministro y le dices: ?Estamos exigiendo visas a los turistas, pero no les damos facilidades para que las saquen. No nos dejan construir hoteles. Está el tema de la inseguridad y las señales de tránsito?. Y el ministro te va a decir: ?Estoy totalmente de acuerdo contigo, pero mi ministerio no tiene nada que ver con visas, permisos de construcción, señales de tránsito ni con seguridad?. Entonces, tú le tiras al ministro de Turismo la necesidad de coordinar con el resto del gobierno, y esa coordinación es la que es imposible. Muchas veces las cámaras [de Comercio] son las que ayudan al gobierno a coordinar porque a veces entre ellos ni se hablan.?¿Qué papel desempeña la calidad de la burocracia estatal en esa capacidad de coordinación?Hay algunos países en los que nuestros egresados de la Escuela Kennedy piensan en una carrera de servicio público. Y hay otros donde ni se les ocurre hacerlo porque los salarios no son competitivos. Pero como les interesa lo público, terminan trabajando para consultoras privadas que le hacen trabajo al sector público. Los sueldos públicos, la estabilidad pública, el reconocimiento social de la carrera pública no están. Me parece difícil tener un Estado eficiente sin una tecnocracia eficiente en el Estado. Una que se quiera y pueda quedar en el Estado.?¿Qué pueden hacer los empresarios para conseguir políticas públicas que respondan a sus necesidades?En EE.UU. hay unos que quieren vender autos eléctricos. Y no es que quieran que el gobierno les dé dinero, sino que quieren generar una situación en la cual los clientes potenciales puedan tener la tranquilidad de que en todos lados haya sitios donde cargar la batería. Esa es una razón para organizarse y tratar de intervenir en la política pública. Pero como esa, están los productores de bananos, a quienes les pega la sigatoka negra, o los productores de café, a quienes les pega la roya. Necesitan involucrarse en la política de entrenamiento laboral, para generar los entrenamientos necesarios para sus industrias, y en la política de ciencia y tecnología, para que se estudien los temas tecnológicos de su industria.?Usted insiste en que los empresarios deben imaginar nuevas posibilidades productivas. ¿A qué se refiere?En América Latina sencillamente hay ciertos temas que no entran en discusión, no están en el espacio de lo imaginable. Creo que este es el gran tema de América Latina de cara al futuro. Los empresarios tienen que volverse mucho más imaginativos en encontrar nuevas formas de hacer lo que hemos hecho hasta ahora y encontrar cosas que hacer que no hemos hecho. Y en ese proceso de empezar a buscar cosas nuevas, aparecen oportunidades de valor geniales.?¿Qué enseñanza hay para el empresariado peruano?Tenemos que imaginarnos todo lo que no hay, porque para que el Perú llegue a ser lo que queremos que sea, debe tener y poder acceder a una cantidad de cosas que hoy no tiene. Y algún liderazgo empresarial tiene que imaginarse esas cosas antes de que existan y tener la convicción y la fe de que tienen con qué llegar a ser lo que se imaginan. Esa es la actitud que necesitamos del liderazgo empresarial.
Hausmann será el ?keynote speaker? del foro ?Del silencio a la acción: ¿qué implica ejercer hoy un liderazgo empresarial ciudadano??, que organizan Capitalismo Consciente Perú y la Universidad ESAN. Se realizará el 4 de noviembre en el hotel Hyatt de San Isidro a las 7:30 a.m.