Segundo mayor operador de marcas de retail invierte en un nuevo centro de distribución ante alta demanda online

En medio de la intensa demanda que ha generado la pandemia en el canal online , Yáneken -operador de marcas como Belsport, Oakley, QuikSilver, entre otras- anunció que potenciará su operación logística con un nuevo centro de distribución en la comuna de Pudahuel de 12 mil m {+2} , el cual requerirá una inversión de US$ 3 millones.
Así lo adelantó Sebastián Gebhardt, gerente comercial de la empresa: "Necesitamos un centro de distribución que sea capaz de hacerse cargo de la demanda, y entregar un servicio que sea expedito".
Explicó que, pese a que muchas de sus 150 tiendas se han visto afectadas por los cierres, lograron enfocarse en vender a través del canal electrónico, lo que resultó en que "el año pasado creciéramos un 830% en ventas y la contribución del e-commerce se elevara un 1.026%. Entonces, no solo vendimos más, sino que mejoró el margen".
El ejecutivo indicó que el centro de distribución viene a culminar el proceso de fusión que dio origen a Yáneken. Una operación que se cerró a principios del año pasado.
Es que originalmente las marcas que componen la empresa estaban repartidas entre Belsport -matriz de la cadena del mismo nombre, además de Bold, Drops, K-one, Belsport Kids, Roxy y QuikSilver- e IGS -Crocs, Oakley, Bamers, The Lab y Wetfly-, las que comenzaron relaciones durante 2018.
Estas surgieron luego que Belsport sufriera un siniestro en su centro de distribución, lo que terminó en que activaran una búsqueda para reemplazar el activo, hasta que entablaron conversaciones con el grupo de inversiones de la familia Silberberg, pues eran socios mayoritarios de Bodega San Francisco (empresa de bodegaje de mayor trayectoria en Chile) y que, justamente, eran dueños de IGS.
"Vieron en Belsport unos buenos operadores con 35 años (en ese entonces) de experiencia en el negocio, y se decidió buscar la forma de unir fuerzas. Ello, pensando en que uno aportara su experiencia en retail y el otro, todo el background del mundo de las bodegas para desarrollar los proyectos", señaló.
De esta forma, se dio origen al segundo operador de marcas más grande de Chile, el cual solo es superado por Forus (Cat, Columbia, Hush Puppies, entre otros). En tercer lugar se ubica Komax (The North Face, Gap, Brooks Brothers, entre otros), explicó el ejecutivo.
Sebastián Gebhardt indicó que el proyecto estaba planeado originalmente para el año pasado, pero a causa de la crisis sanitaria "debimos suspender. Pero ahora, para nosotros, es muy importante tener un centro de distribución a nuestra medida, pues permitirá automatizar procesos para hacernos más eficientes y resilientes frente a cualquier contingencia".
El ejecutivo explicó que la iniciativa cubrirá la demanda proyectada para los próximos cinco años. De requerir mayor capacidad a futuro, aseguró que "esta buena llegada con Bodega San Francisco nos permite, si queremos, crecer el día de mañana y tomar 6 mil m {+2} más de superficie. Contamos con esa flexibilidad".
Próximos planes
Sebastián Gebhardt aseguró que en el "mediano plazo" están evaluando comenzar operaciones fuera de Chile con algunas de sus marcas.
"Actualmente, tenemos presencia directa en Chile. Con Bamers había presencia en Colombia, Perú y España a través del modelo de franquicia, pero luego que se formó la nueva empresa se tomó la decisión de volver atrás, porque no creíamos que este negocio estuviera bien desarrollado. De todas formas, tenemos intención de salir de Chile en el mediano plazo", señaló el ejecutivo.
¿Qué mercados están en la mira? Según indicó, "dependerá del entorno macroeconómico que nos pueda ofrecer cada país. Como chilenos, creo que tenemos la ventaja de que nuestros partners comerciales (como malls y multitiendas, donde tienen presencia sus marcas) tienen ubicaciones en varios países. Por ejemplo, los operadores chilenos de malls tienen fuerte presencia en Perú y Colombia, entonces sería más fácil sentarme a conversar con una persona de algún mall que esté en esos dos países, versus tener que explorar otros mercados".
Yáneken también reconoció que está evaluando "incorporar capitales nuevos" a la empresa, como por ejemplo un socio estratégico, en el corto-mediano plazo.
CRECIMIENTO
La compañía indicó que su nuevo centro de operaciones podrá soportar la demanda proyectada para los siguientes cinco años.
" (El centro logístico) permitirá automatizar procesos para hacernos más eficientes y resilientes frente a cualquier contingencia".
SEBASTIÁN GEBHARDT GERENTE COMERCIAL DE YÁNEKEN