Tras 20 años al frente de Aguada Park, Roberto Yanuzzi deja la dirección de la zona franca

"Después de 20 años sentí que había cumplido un ciclo". Así resumió Roberto Yanuzzi, cofundador y CEO de Aguada Park, su decisión de dar un paso al costado de la gestión diaria de la empresa. En su lugar asumirá Juan Carlos Blanco, quien hasta ahora se desempeñaba como director comercial y de marketing de la zona franca.
A sus 61 años, Yanuzzi entiende que llegó el momento de abrir una nueva etapa en su vida, con más foco en su tiempo personal. De todos modos, aclaró que continuará vinculado al proyecto, en una primera etapa como responsable de la construcción de la Torre 4, pero también como integrante del directorio. «Hace 20 años que empezamos con Aguada Park y me pareció que la empresa ya tenía una maduración suficiente. Además, quiero tener un poco más de libertad sobre mis tiempos y comenzar a construir mis próximos 20 años de vida», argumentó.
Yanuzzi es ingeniero en sistemas y comenzó su vínculo con las zonas francas mucho antes de fundar Aguada Park. «Trabajé 10 años en Zonamerica, ahí aprendí como funcionaba esto», recordó. Tras alejarse en busca de un proyecto propio que le brindara más tiempo personal, decidió emprender y crear una nueva zona franca. Así, en 2005 cofundó Aguada Park y desde entonces ha visto crecer y evolucionar este modelo de negocio. «Hace 30 años la zona franca estaba pensada para logística y mercadería. El gran desarrollo vino por el lado de los servicios, con empleos de calidad y salarios que en promedio rondan los US$ 4.000», subrayó.

También remarcó el rol dinamizador del sector en empleo juvenil. «Históricamente fue tres veces más alto que el promedio nacional, porque muchas veces las empresas acá ofrecen primeras oportunidades», señaló. Respecto a Aguada Park, resaltó además su efecto descentralizador ya que fomenta la contratación de personas que residen en barrios diferentes a los de otras zonas francas -principalmente en el oeste montevideano como La Teja, Prado, Belvedere, entre otros-, ampliando así las oportunidades laborales a otras áreas de la ciudad.

Nueva ecuación

Más allá del crecimiento y el impacto de las zonas francas en el Producto Interno Bruto (PIB) de Uruguay, Yanuzzi advirtió que aparece una amenaza en el horizonte: el impuesto mínimo global impulsado por la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos). A nivel local, la iniciativa es recogida a través del Impuesto Mínimo Complementario Doméstico, incluido en el proyecto de ley de Presupuesto.

«Es el primer cambio real sobre la esencia de la ley de zonas francas, que decía que no podían crearse impuestos. El impuesto global mínimo impacta en las empresas de más de US$ 750 millones de facturación, que son los grandes clientes de Uruguay. No es un tema menor. El impacto todavía está por verse, pero creo que es el gran desafío que enfrenta el régimen en el presente. Es un tema que está trabajando la Cámara de Zonas Francas. Creo que para las empresas grandes se va a hacer más difícil», evaluó.

Si bien considera que el impacto no será inmediato para las empresas que ya operan en Uruguay, Yanuzzi entiende que marcará un punto de inflexión para las que planean llegar. «Muchas veces el beneficio de no pagar impuestos compensaba los costos más altos del país. Ahora hay que ver cómo queda esa ecuación. Es cierto que el cambio no proviene de Uruguay, sino de afuera, y es global, pero las empresas, sobre todo las de casa matriz europea, están todas preocupadas», cerró.