Juntas 2026

Carlos Téllez
"Manual para la turbulencia" fue el título del editorial en este diario el pasado 6 de enero. En su escrito, el director de Portafolio repasa realidades con las que empezamos el año y plantea diversas invitaciones. Una de ellas a las juntas directivas. Construyendo sobre ese llamado, en esta primera columna de 2026 comparto elementos de forma y contexto que espero contribuyan a elevar el aporte de las juntas directivas y asesoras ahora que sus empresas necesitan de ellas un desempeño excepcional. De forma, recomiendo en la primera sesión de junta del año hacer o revisar varias tareas. Con el equipo ejecutivo, acordar las áreas o temas clave de enfoque en los próximos meses, también llamadas prioridades estratégicas, reconocer los retos y riesgos relevantes con los que empiezan el nuevo periodo, y alinear una visión compartida de éxito dadas las circunstancias particulares. Interesante revisar en este espacio cifras de cierre de 2025 y su comparativo con el año anterior, y repasar tanto los elementos fundamentales de la estrategia 2026 como los grandes números del presupuesto aprobado. Importante validar agendas y modelo de trabajo de la junta con la gerencia este año para asegurar la generación de valor permanente desde el directorio. No es un año propicio para juntas con complejidades innecesarias, generadoras de tareas inútiles o pasivas sin iniciativa. Como miembros de junta, procuremos entonces cuidar que siempre la agenda sea valiosa y productiva, que la discusión sea enriquecedora y suficiente, y que cada sesión o comité amerite el tiempo invertido. Honremos nuestra responsabilidad con actitud de aprendizaje y buenas preguntas, con estudio y preparación para las sesiones, con atención plena durante las reuniones, y contribuyendo a las discusiones desde una mirada amplia y constructiva. Y un aporte de contexto para esa primera junta. Hace un mes fue publicada la encuesta de perspectivas 2026 para las juntas directivas por parte de la Asociación Nacional de Directores Corporativos (NACD) de Estados Unidos, entidad de la que soy parte. Tres asuntos interesantes en los resultados, solo como referencia dado el contexto de los encuestados. Temas claves de conversación para las juntas este año: condiciones económicas, volatilidad geopolítica, competencia por el talento, evolución tecnológica y disrupción de modelos de negocio. Iniciativas más frecuentes en las empresas para 2026: elevar la excelencia operacional para 78% de los encuestados, inversiones en tecnología para el 72%. Tareas críticas para las juntas en el escenario actual: seguir de cerca la ejecución estratégica, fortalecer el liderazgo gerencial y elevar el desempeño del directorio. Les deseo un excelente 2026, colmado de salud y prosperidad, con mucha estrategia y buen gobierno corporativo en sus empresas.
carlos@carlostellez.co