Negocio de isapre al estilo de la competencia no está contemplado

No está en el radar de CLC crear una isapre al interior del grupo, como lo hicieron los accionistas de Clínica Alemana con Esencial.
"Al ser un prestador no integrado, tenemos ventajas competitivas para generar una relación con las isapres", señala Pablo Yarmuch.
-¿Entonces por qué, si no hay ventajas, el grupo Alemana lo hizo?
"Yo creo que ellos ya habían construido su base de clientes y, de alguna forma, cuando vieron que había riesgo para el modelo, en cuanto a que sobrevivieran estas entidades en Chile, crearon una isapre libre de riesgo, porque en el fondo no se comieron nada de los pasivos que existían, que la nueva ley (Ley Corta de Isapres) les generó a estas entidades. Ellos nacen después (...), entonces, creo que puede haber sido un mecanismo de protección ante la eventual muerte del sistema".