La transformación sostenible es ya

Mauricio Cuesta
Un estudio de ERM y el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, trae recomendaciones para que las compañías transiten hacia una transformación sostenible. Nos estamos quedando sin tiempo para mantenernos dentro de las fronteras planetarias, según la ciencia. Seis de las nueve fronteras ya sobrepasan los límites seguros, y al menos 1 de cada 10 especies animales y vegetales está en riesgo de extinción. El planeta ha visto la reducción de una cuarta parte de su superficie productiva. A la vuelta de 6 años, sólo el cambio climático podría llevar a más de 100 millones de personas a la pobreza. Para mantener el límite de calentamiento global en 1,5ºC, el mundo necesita reducir el 43% de las emisiones al 2030 y el 84% al 2050, comparadas con los niveles de 2019. Claro, con la firma del Acuerdo de París, se ha reducido la expectativa de calentamiento global en al menos 1ºC para el 2100, y más de 100 millones de hectáreas en 70 países están siendo repobladas. Las compañías deben incorporar estas realidades en sus dinámicas de negocio. Aún muchas empresas ven la sostenibilidad como un asunto de cumplimiento o gestión de riesgo, como un costo para hacer negocios, y no como oportunidad comercial. Pero las compañías que adoptaron estrategias de sostenibilidad ya reportan beneficios tangibles: entre 2020 y 2021, de 700 compañías más grandes en 12 países, las más avanzadas que representan el 11%, realizaron un 83% de mayor ingreso por empleado que el promedio. Cada compañía transita su curva de aprendizaje y enfrenta sus retos. Pero hay temas comunes para una transformación sostenible, entre ellos los de gobernanza y liderazgo que implican cerrar las brechas de conocimiento en la organización, definir un mínimo de miembros de junta con experiencia en sostenibilidad, y responsabilizar al C-suite que integre la sostenibilidad en la estrategia corporativa. Esto permite la definición de planes de negocio de corto, mediano y largo plazo, con compromisos alineados a métricas climáticas, de naturaleza y equidad, y que la compensación laboral esté atada a métricas sociales y ambientales. Otros temas de gestión requieren definir la contribución positiva financiera y no financiera desde la integración estratégica de la sostenibilidad, con presupuestos para I+D, desarrollo de negocios, y de productos alineados con el riesgo y valor estratégico sostenible, la construcción de sistemas de medición de carbono, naturaleza y equidad para alinear el Opex y Capex sostenible. El modelo de innovación sostenible puede ser fondeado con mecanismos de pagos por precio de carbono, y usar instrumentos financieros sostenibles para alinear incentivos financieros y métricas a los avances en sostenibilidad a cambio de acceso a capital con intereses reducidos. La transformación sostenible también requiere acciones conjuntas entre proveedores, competidores y otras partes interesadas, y un esfuerzo continuo de toda la organización que no permite más dilación.
Socio de ERM.