Ipesa, dedicada a la comercialización de maquinaria pesada e industrial, fue fundada por su padre. Este año, la compañía busca una facturación que supere los US$200 millones.
Giorgio Mosoni Toyofuku asumió a sus 36 años la gerencia general de Ipesa S.A.C., cargo compartido con su hermano Carlo. El ejecutivo ha sido reconocido como Líder Empresarial del Cambio.
? Comenzó su carrera en Lehman Brothers en plena crisis financiera del 2008. ¿Qué aprendizajes obtuvo de esa situación?
Que no importa qué tan grande seas. Mi experiencia en finanzas en EE.UU. me generó una humildad terrible. El sistema financiero es la columna vertebral de EE.UU. y se desmoronó en seis meses, se caía frente a mis ojos. Eso te hace pensar en gestión de riesgos. <2028> Para nosotros [en Ipesa], la solidez financiera es muy importante, porque la idea de que construyes algo por muchos años puede ser muy frágil si no se cuida o si uno se siente demasiado soberbio para pensar que nunca puede desaparecer.
? ¿Cómo decide retornar al Perú y asumir la gerencia de Ipesa?
La empresa la fundó mi padre. Mi hermano [actual co-gerente general] había vuelto años antes. Yo trabajaba en banca de inversión y veía varias tesis sobre países emergentes y en ese grupo estaba el Perú. Eso coincide con el ?boom? minero. Yo había crecido aquí y me preguntaba: ¿por qué no estoy en el medio de todo esto? Veía cómo crecían mi familia, mi padre y la empresa y había un deseo de ser parte de ello y no simplemente heredarlo.
? ¿En algún momento pensó en volver a EE.UU.?
Cuando llegué a Ipesa, éramos menos de 100 colaboradores. Hoy tenemos a más de 550 personas como empresa y como grupo empresarial cerca de mil colaboradores. Es un compañerismo y una energía que no se sienten en cualquier lugar. Sentirme el centro de eso hace que valga la pena.
? ¿Fue un reto asumir joven la gerencia general?
La asumí a los 36 años. Me mudé al Perú a los 30. Ingresé e hice una pasantía por todas las áreas. Creé la Gerencia de Estrategia Corporativa y asumí los equipos que trabajaban de manera transversal. Luego creamos el Comité de Gerencia, donde se reunió a las cabezas del grupo para crear el gobierno corporativo. En el 2021, formalmente se hizo la transición generacional: mi padre asumió la presidencia del directorio y con mi hermano asumimos la gerencia general. Al comienzo hubo un deseo de probar que también lo podía hacer. De forma temprana aprendí que no tengo que ser el mejor en todo, pero sí identificar quiénes lo son.
? ¿Cuáles son los aportes que genera Ipesa a la sociedad?
Tenemos un concepto japonés: el ?ikigai?. Habla de que uno tiene que encontrar la intersección de cuatro pilares: lo que eres bueno, lo que te gusta hacer, por lo que te pagan y lo que el mundo necesita.
? ¿Y cuáles son estos aportes?
Siempre decimos que el mundo y el Perú necesitan lo que proveemos: maquinaria. Se requiere de maquinaria agrícola para ser más eficiente en los campos. Lo que comercializamos beneficia al proveer seguridad alimentaria. Los equipos de movimiento de tierra contribuyen a todo lo que significa urbanización y crear un mejor estilo de vida. Vendemos grupos electrógenos para la selva. Proveemos maquinaria para desarrollar carreteras enormes. Y si hablamos de aspectos más específicos, participamos en lo que son obras por impuestos: proveemos la maquinaria. <FFFC>
El Comercio, Perú
13 de marzo de 2026
