El excel no predice el caos

Ana Carolina Murillo C.
Durante años, muchas empresas planearon el futuro como si fuera una fila más en una hoja de cálculo: ingresos con presupuestos esperados, costos proyectados, inflación estimada, crecimiento deseado y una meta anual que debía cumplirse casi por decreto. El problema es que el mundo dejó de comportarse como una fórmula. El Fondo Monetario Internacional proyecta un crecimiento global moderado para 2026, en medio de guerra, presión sobre commodities, inflación más persistente y condiciones financieras más estrictas. La OCDE también advierte que el crecimiento mundial se mantiene, pero debilitado por choques energéticos y riesgos geopolíticos. En Colombia, el PIB creció 2,2% en el primer trimestre de 2026, una señal positiva, pero no suficiente para asumir que el entorno será estable. Ahí está el punto: muchas compañías siguen usando herramientas estáticas para tomar decisiones en un mundo que cambia en tiempo real. No porque Excel sea el problema, yo lo amo con loca pasión, sino porque el problema es creer que una sola proyección, un solo presupuesto y un solo escenario alcanzan para navegar la incertidumbre. Hoy, planear no debería ser adivinar el futuro. Debería ser entrenar a la organización para moverse mejor cuando el futuro cambie. Y eso requiere tres capacidades que todavía escasean: tecnología bien usada, talento con criterio y liderazgo capaz de trabajar con escenarios. La tecnología puede ayudar a leer señales tempranas: cambios en consumo, costos logísticos, precios internacionales, comportamiento de clientes, productividad interna o riesgos de proveedores. Pero la tecnología sola no piensa. Una empresa puede tener dashboards, inteligencia artificial y datos en tiempo real, y aun así tomar malas decisiones si no tiene personas capaces de interpretar patrones, conectar variables y hacer preguntas incómodas. Por eso, el nuevo talento estratégico no es solo el que sabe usar herramientas digitales. Es el que sabe entender contexto. El que puede mirar un dato económico, una conversación de cliente, una alerta geopolítica y una tendencia tecnológica, y traducir todo eso en decisiones de negocio. En otras palabras: más arquitectos de criterio. Las empresas colombianas necesitan pasar de la planeación rígida a la planeación adaptativa. Eso implica construir al menos tres escenarios —optimista, probable y crítico—; definir señales de alerta para cada uno; revisar decisiones con más frecuencia; diversificar proveedores, canales e ingresos; y formar equipos que no esperen instrucciones perfectas para actuar.
La Nerd del Futuro .