Liderar en salud cuando las decisiones sí hacen la diferencia

Vicepresidente de

Medtronic en Colombia.
Pedro Huertas
En un sector donde cada decisión impacta vidas, el propósito central es entender que detrás de cada paciente hay una historia, detrás de cada profesional hay un esfuerzo enorme y detrás de cada decisión hay un impacto real. Cada decisión, desde una política pública hasta la adopción de una tecnología, tiene consecuencias directas en la vida de las personas. Por eso, el liderazgo con propósito en este sector se mide menos por los discursos y más por la capacidad de traducir valores en decisiones concretas. Hoy, el sistema de salud colombiano, como muchos otros, enfrenta desafíos evidentes: el aumento de las enfermedades crónicas, una población que envejece, restricciones financieras y brechas persistentes en el acceso, especialmente en regiones apartadas. Abordar esa complejidad es vital. En Colombia, esa idea se traduce en decisiones concretas. Así ocurre con los modelos de atención coordinada para enfermedades tiempo-dependientes, como el ataque cerebrovascular, que avanzan mediante marcos regulatorios y redes que articulan autoridades de salud, prestadores, servicios de urgencias y transporte médico para asegurar respuestas oportunas. Un caso representativo es la Resolución 2455 de 2023, adoptada en Cali. Cuando cada minuto cuenta, contar con rutas claras, roles definidos y colaboración entre actores del sistema puede marcar la diferencia entre la vida, la discapacidad o la muerte. Estas experiencias demuestran que la coordinación y la regulación bien diseñadas salvan tiempo crítico y mejoran resultados. Liderar con propósito significa tener claridad sobre el impacto real de cada decisión. Por ejemplo, la innovación tecnológica también juega un papel clave cuando se implementa con criterio. En Colombia, tecnología para el monitoreo remoto de pacientes cardiovasculares ha permitido mejorar la continuidad del cuidado, que hospitales regionales reduzcan tiempos de diagnóstico y eviten traslados innecesarios de pacientes. Para un paciente con enfermedad cardiovascular en una región apartada, la diferencia entre diagnóstico oportuno y tardío puede ser literalmente la diferencia entre seguir trabajando o quedar fuera del sistema productivo. Otro avance que seguimos viendo es la realización cada vez más de procedimientos cardíacos menos invasivos en regiones como el Eje Cafetero, evidencia de que la innovación también puede llegar fuera de las grandes capitales. Para los pacientes, esto significa tratamientos más seguros, menos tiempo hospitalizado y la posibilidad de recuperarse cerca de su entorno. Liderar en salud también implica mirar más allá del hospital. Iniciativas de prevención y detección temprana, como la campaña "Cuidar tu Colon Hoy Es Vida", que se lanzó en alianza con la Liga Colombiana Contra el Cancer y que busca cambiar la historia del diagnóstico tardío del cáncer colorrectal, apostando por educación, conversación oportuna y acción temprana. En un sistema presionado, prevenir sigue siendo una de las decisiones más costo-efectivas y humanas. Pero liderar en salud también implica reconocer dilemas reales. La innovación puede aumentar costos en el corto plazo, mientras que postergarla puede traducirse en complicaciones clínicas más graves y gastos mayores a futuro. El desafío no es elegir entre sostenibilidad e innovación, sino encontrar modelos que permitan integrar tecnología donde realmente mejora la vida de los pacientes. La industria de tecnología médica tiene un rol concreto en este camino: colaborar con hospitales y autoridades, aportar innovación responsable y trabajar en soluciones que generen valor clínico y social. En Medtronic, nuestra misión, aliviar el dolor, restaurar la salud y prolongar la vida, busca orientar cada decisión hacia ese impacto, entendiendo que ningún actor puede transformar el sistema por sí solo. Como país, para enfrentar el aumento de enfermedades crónicas, el envejecimiento de la población y las brechas territoriales en salud, el liderazgo con propósito debe traducirse en decisiones concretas: priorizar acceso y resultados clínicos, integrar tecnología en la atención y fortalecer alianzas para lograr la sostenibilidad del sistema de salud colombiano. Porque, en salud, liderar bien no es una opción: es una responsabilidad con millones de personas.