¿Qué busca la rebelión del G8 en Liga? Estrategia y posibles escenarios
jenny gámez- editora de deportes @jennygameza
Aún hay sorpresa por la decisión de 8 de los equipos más representativos de la Liga Betplay (Atlético Nacional, Millonarios, América, Deportivo Cali, Junior, Medellín, Santa Fe y Once Caldas) de presionar por una repartición de las ganancias del negocio que les favorezca más que la muy democrática repartición actual, en la que los 36 clubes profesionales reciben la misma tajada
jenny gámez- editora de deportes @jennygameza
Aún hay sorpresa por la decisión de 8 de los equipos más representativos de la Liga Betplay (Atlético Nacional, Millonarios, América, Deportivo Cali, Junior, Medellín, Santa Fe y Once Caldas) de presionar por una repartición de las ganancias del negocio que les favorezca más que la muy democrática repartición actual, en la que los 36 clubes profesionales reciben la misma tajada. No quieren irse de Dimayor ni crear un cisma, pero sí que les interesa lucrarse más de un negocio que evidentemente depende, en gran medida, de lo que aportan en términos de audiencia, títulos y otros rubros. Pero ¿qué hay detrás de la iniciativa, que ya obligó a una asamblea extraordinaria este miércoles? Repartición más justa El experto Andrés Charria explicó que hay dos posibles escenarios tras la advertencia de no permitir el uso de sus derechos de imagen de parte de los equipos del G8: "una posibilidad es decir juego pero no autorizo la transmisión de mis partidos; otra es hacer un campeonato aparte solo con ellos, que generan más audiencia, dijo. Los dos son igual de alarmantes para los 28 clubes restantes, que temen no solo por el desplome del producto sino también de sus ingresos, que hoy son iguales a los de los más poderosos. Por eso, la experta Katherin Pimienta afirma: "El modelo más sostenible es un híbrido, porque ni una distribución completamente igualitaria ni una totalmente basada en mercado garantizan la sostenibilidad. Una razonable podría ser 50 % distribuido de forma igualitaria entre todos los clubes, 25 % según desempeño deportivo y un 25% según generación de valor comercial, medido en audiencia televisiva y digital, interacción en plataformas digitales, venta de boletería, patrocinios" y otras variables verificables. Sabiendo que si bien los grandes suelen ganarlo todo, pero necesitan de los chicos para dar equilibrio la competencia, Pimienta, con gran experiencia en el sector comercial de la FCF y Conmebol, recomienda ver espejos: "la Premier League probablemente representa el mejor equilibrio comercial del mundo. Centraliza los derechos audiovisuales, negocia colectivamente, distribuye una parte importante de manera igualitaria y otra por rendimiento y exposición televisiva. Ese modelo ha permitido fortalecer a clubes medianos y pequeños. Para Colombia no sería copiar un modelo sino fortalecer la venta centralizada con criterios de distribución mucho más transparentes y medibles". ¿Torneo aparte del G8? La experta asegura que, si bien los términos de los acuerdos en el seno de Dimayor sobre los derechos es vital en la discusión, "en términos generales, cuando un club participa en una competencia organizada acepta los reglamentos. Si los estatutos establecen que la comercialización de los derechos audiovisuales corresponde a Dimayor, un club difícilmente podría bloquear unilateralmente una transmisión sin exponerse a controversias jurídicas", dijo. ¿Pero podrían organizar su propio torneo y explotarlo de forma autónoma? "Sí. Sería desarrollar un torneo de pretemporada o una competencia de carácter no oficial, muy comunes y que generan nuevas fuentes de ingresos sin sustituir las competiciones oficiales. El atractivo sería muy alto", opinó la especialista. En su opinión, la venta de derechos, bien sea en una plataforma propia de streaming (OTT) o acuerdos con televisión tradicional, permitirían ofrecer una experiencia y paquetes comerciales flexibles e innovadores.