Grupo Patio define foco de expansión internacional: "Queremos pasar a una segunda etapa de desarrollo en España"

L a venta de un terreno de 3.531,37 metros cuadrados en Vitacura, en US$ 17,5 millones, y el lanzamiento de una inversión por US$ 60 millones en el primer outlet de Antofagasta. Son las operaciones anunciadas en los últimos 10 días y que se enmarcan en el agresivo plan de expansión que está ejecutando Grupo Patio para los próximos años.
"El plan es crecer, crecer, crecer. Ese es el mandato. Crecer de forma muy activa", describe Thomas Grob, quien en marzo pasado asumió como gerente Inmobiliario de Patio. El rubro le es conocido, pues estuvo más de 20 años en Cencosud, como gerente Corporativo Inmobiliario, gerente de Desarrollo Chile y gerente general Inmobiliario. Y antes, en Ski La Parva ejerció como gerente general por cerca de 15 años, "un rubro con un desarrollo inmobiliario potente".
Desde esa posición también pudo combinar su pasión por el esquí, deporte en que aún conserva el título de ser el mejor resultado chileno en unos Juegos Olímpicos de Invierno. Fue en Japón, en 1998.
Ahora en Grupo Patio -cuyos principales accionistas son Eduardo Elberg, las hermanas Gabriela y Paola Luksic junto a Óscar Lería, y Guillermo Harding-, Grob avizora atractivas oportunidades de expansión, con el foco estratégico puesto en tres mercados: Chile, Perú y España. "Ahí vemos atractivas oportunidades en los formatos de strip centers -centros comerciales vecinales- y outlet , y también en el área industrial", detalla el ejecutivo.
Y menciona un cuarto potencial destino para desembarcar: "Portugal también es una zona de interés".
En Chile, la meta del grupo es clara: "Hoy somos líderes en strip center y outlet , y queremos ampliar ese liderazgo al rubro industrial, ir ganando posiciones para situarnos en la punta de los desarrolladores industriales", expone. Para ello, cuenta, están trabajando en un plan estratégico con una mirada a cinco años.
A más corto plazo, entre 2026 y 2027, Grob entrega cifras de lo que significará la expansión respecto al portafolio actual de activos de Patio: en centros comerciales vecinales, apuntan a un crecimiento de 17% en número de activos y de 10% en metros cuadrados arrendables; en outlets , prevén una expansión de 33% en activos y de 51% en superficie, y en el rubro industrial, con centros de bodegaje y minibodegas, planean un avance de 18% en m² arrendables.
Hoy Patio administra 120 activos. Posee 72 centros comerciales vecinales, que suman 290 mil metros cuadrados arrendables. Adicionalmente, gestiona cinco outlets , que totalizan 90 mil metros cuadrados. En todos esos desarrollos van asociados a inversionistas institucionales o family offices , "siempre en una posición mayoritaria", y con un financiamiento mixto entre capital propio y deuda.
A nivel local, destaca que la expansión en el país estará impulsada por los grandes retailers , especialmente supermercados y farmacias, que agregan a un mix de tiendas de conveniencia, de mascotas y locales de comida. "Y ahí se da una coyuntura muy desafiante y genera un ciclo optimista de crecimiento en la industria inmobiliaria".
El modelo de negocios de Patio va desde la búsqueda del terreno, pasando por el desarrollo, negociación comercial y operación, para luego de cinco a siete años, ejecutar la estrategia de salida del activo, asociada a la desinversión.
La competencia no les preocupa. "Hay espacio para todos, hay una torta que crece y que seguirá creciendo", declara. Y adelanta que las oportunidades las están buscando en regiones principalmente, donde "hay polos urbanos que han crecido de forma importante en la última década. Estamos mirando con mucho interés el sur, también el norte y la zona central, con ubicaciones atractivas". El foco son ciudades con una población desde 20 mil habitantes y con potencial de expansión.
En bodegas, Patio ve con interés las ciudades de Puerto Montt, Talcahuano y Antofagasta.
Y en la capital, en el área comercial ven oportunidades "en todo el perímetro donde hay desarrollo residencial. Queremos crecer con la ciudad. Y ahí estamos viendo en Peñalolén, Puente Alto, La Florida y Colina, con Chicureo".
El tamaño promedio de los strip centers son 2.500 m {+2} y los outlets oscilan entre los 10 mil y 24 mil m {+2} .
El rubro de oficinas es una unidad de negocios donde Patio está manteniendo su posición, desinvirtiendo en algunos activos, enmarcado en el plan estratégico. "Hoy estamos categorizando activos consolidados que caben dentro de ese plan de desinversión, activos maduros, donde buscamos un reciclaje de capital para poder disponer de esos recursos e invertirlos en nuevos desarrollos", explica Grob.
Foco en strip centers y outlets
Entre 2026 y 2027, el pipeline de Patio está enfocado en crecer activamente en strip centers y outlets . Ahí, tienen contemplado una inversión total de US$ 165 millones.
Grob detalla que el plan considera desarrollar 12 nuevos centros comerciales vecinales, que suponen 30.000 m² nuevos y una inversión de US$ 54 millones.
A ello se agregarán dos nuevos outlet , con 35.700 m² en total, y un desembolso de US$ 84 millones, junto con dos ampliaciones de ese formato, donde invertirán otros US$ 27 millones en el outlet La Fábrica, ubicado en San Joaquín, cuya segunda etapa prevén inaugurar a fin de año, mientras planifican una tercera para 2027.
En el ámbito industrial, la compañía trabaja en proyectos que demandarán unos US$ 60 millones. Incluye dos nuevos centros de bodegaje, que sumarán 50.000 m² de superficie arrendable, y una ampliación que añadirá otros 11.500 m².
Crecer en España y explorar Portugal
A España, Patio ingresó hace poco, y a la fecha están con cuatro proyectos en desarrollo, centros comerciales vecinales que suman casi 54.000 m² de superficie arrendable, y una inversión estimada en torno a US$ 90 millones.
Grob enumera las ubicaciones en zonas de expansión residencial en la periferia de Madrid: Aranjuez, Colmenar Viejo, Alcalá de Henares y Valdecarros. "Estamos anclados en la expansión de las cadenas de supermercados. Los strip centers allá son más grandes, entre 5.000 hasta 20.000 metros cuadrados", menciona.
En noviembre tienen contemplado inaugurar el proyecto de Aranjuez, con casi 20 mil m {+2} , "que ya cuenta con una colocación cercana al 100%".
Y ahí están lejos de detener la expansión. "El potencial en España es grande, es un gran mercado, esta es una primera incursión para Patio, y la idea es seguir creciendo. El objetivo es pasar a una segunda etapa de desarrollo en otras ciudades; hemos definido que en Europa nuestro foco es la etapa dos de España", subraya.
Y adelanta los próximos pasos que evalúan dar hacia otros mercados. "Portugal también es una zona de interés, y hoy estamos explorando ese mercado".
Perú, con nuevas ubicaciones
La región también la ven con interés. Desde 2018 están presentes en Perú, con oficinas en Lima, y centros comerciales de mayor tamaño, en las ciudades de ICA, Huacho y Piura.
"Perú es un lugar estratégico para nosotros, tiene una economía muy activa, independiente del ciclo político. Y ahí queremos afianzar y potenciar el crecimiento. Actualmente, estamos evaluando en detalle oportunidades en retail comercial, con el formato de centros comerciales vecinales. Estamos avanzando en la etapa de definición de ubicaciones", anticipa Grob.
"Portugal también es una zona de interés, y hoy estamos explorando ese mercado".