El mismo compromiso

Cuando Portafolio empezó a circular en Colombia hace 33 años, lo hizo como un periódico. Un diario que hasta el día de hoy sigue llegando a los hogares y las oficinas de muchos de nuestros lectores, y que cada mañana ordena en papel lo que pasó con la economía y el empresariado del país. Ahora, Portafolio es un gran ecosistema. Un sitio web y una aplicación móvil con millones de usuarios cada mes, las cuentas de redes sociales más seguidas del país en información económica y empresarial, una revista bimensual, una oferta creciente de video y boletines o newsletters, y una plataforma de eventos presenciales y digitales en expansión. El diario sigue ahí, pero ya no está solo. Esa transformación no es solo tecnológica. Significa que la conversación con nuestros lectores ocurre ahora a cualquier hora y en lenguajes muy distintos, desde un boletín que se lee antes de las siete de la mañana hasta un auditorio lleno. El desafío es que el estándar sea el mismo en todos ellos, porque lo que se publica en un video de un minuto debe resistir el mismo examen que un análisis de página completa. Lo que no ha cambiado es la convicción que le dio origen el 13 de septiembre de 1993. Colombia necesitaba un medio que pusiera la economía y los negocios al alcance de la gente, con rigor, con claridad y sin concesiones al sensacionalismo. La defensa de la iniciativa privada, el desarrollo empresarial y las libertades económicas siguen siendo pilares vigentes en un país que aún busca crecer de forma inclusiva y sostenible. Recibo esta responsabilidad de manos de quienes construyeron esta casa. Mauricio Rodríguez le dio el impulso fundacional, Ricardo Ávila consolidó su madurez editorial, Francisco Miranda asumió el reto de la digitalización y Jaime Pumarejo abrazó la evolución abriendo ventanas a nuevas miradas. Tomo el relevo de un medio que además de historia, tiene un gran futuro. El periodismo económico carga con tentaciones propias. Un estudio del Shorenstein Center de Harvard mostró que la prensa de negocios tiende a inflar burbujas con coberturas acríticas, a confundir el ruido diario de los mercados con información útil y a dejar invisible buena parte de la economía real. En la televisión estadounidense, la mitad de la información empresarial se concentraba en apenas 44 compañías. Es un espejo incómodo y conviene mirarlo de frente. Frente a eso, nuestra tarea es vigilar. El periodismo económico existe para advertir a tiempo, para revisar las cifras corporativas antes de repetirlas y para preguntar quién gana con cada decisión de política pública. Por eso quiero que Portafolio sea también el medio de la economía que poco sale en las noticias generales. La de las empresas medianas y familiares, la de los emprendedores que sacan adelante un negocio pese al costo del crédito y al exceso de trámites, la de las regiones que producen mucho más de lo que se cuenta. Colombia tiene íconos deportivos y culturales porque los medios los han narrado durante décadas. Nos falta hacer lo mismo con quienes crean empleo. Nuestro trabajo es entregar información que permita tomar mejores decisiones, a un hogar y a una junta directiva por igual, y traducir los informes técnicos en historias que se entiendan, porque quien no entiende cómo se mueve el dinero difícilmente entiende cómo se mueve el poder. Este ecosistema seguirá creciendo en formatos y en plataformas, pero un periódico pertenece a sus lectores mucho más que a sus directores. A ellos nos debemos, hoy y siempre. Bienvenidos a esta nueva etapa.