Ciemsi, el nuevo grupo empresarial uruguayo que planea alcanzar una facturación de US$ 500 millones

Unificar bajo un mismo paraguas a Ciemsa, CSI Ingenieros y Ciemsa Capital para aprovechar sinergias, combinar capacidades de ingeniería, tecnología, ejecución y capital, y potenciar el crecimiento tanto local como internacional. Esa es la premisa que da nacimiento a Ciemsi Group, un holding que reúne a las tres empresas uruguayas y con el que esperan duplicar la facturación total del conglomerado en un plazo de cinco años.

«Queremos pasar de facturar US$ 250 millones de 2024 a US$ 500 millones en 2030. Pero, a más largo plazo, lo que buscamos es crecer y preparar el camino para convertirnos en una empresa de US$ 1.000 millones en 2035», indicó a El Empresario Joaquín Cabrera, director ejecutivo del grupo tras su etapa como gerente general en CSI Ingenieros.

«La creación de esta estructura responde a la necesidad de transformar la compañía para facilitar la expansión y el desarrollo de nuevos negocios, integrando y articulando las fortalezas individuales en una estrategia coordinada de largo plazo», argumentó.

La clave, agregó el director ejecutivo, es que con este nuevo enfoque pueden aprovechar sinergias internas «sin perder la identidad y el legado de cada marca», que seguirán operando en Uruguay así como en otros mercados. Se trata de «combinar las fortalezas para generar diferencias competitivas de largo plazo, incorporando tecnología y robótica en sectores tradicionales», detalló.

Para llegar a estos números, la empresa buscará seguir creciendo en Uruguay con nuevas unidades de negocio como construcción y data centers, pero la gran apuesta del grupo está en expandirse fuera de fronteras.

Hoy, el 85% de la facturación corresponde a Uruguay y el 15% a otros mercados. Cabrera explicó que para 2030, la proyección es que los negocios internacionales lleguen a representar un 50% de los ingresos. «Hoy crecemos a un ritmo de un 20% anual. Esperamos mantenerlo, pero, aunque Uruguay seguirá siendo el núcleo, la expansión se focaliza en EE.UU. y Latinoamérica», afirmó.

Inversión en EE.UU.

Para crecer en EE.UU., la estrategia elegida por el grupo es la adquisición de compañías locales. Según reveló el responsable del grupo, se prevé desembolsar entre US$ 30 millones y US$ 70 millones en dos «adquisiciones estratégicas» durante los próximos tres años, que se complementarán con el fortalecimiento de tres empresas que ya poseen en ese país.

Para esta operación, la compañía cuenta con una alianza estratégica con un grupo inversor estadounidense.

«La intención es seguir comprando firmas que tengan reputación y relaciones con clientes, pero que carezcan de capacidad de crecimiento por limitaciones en talento técnico. Ahí es donde entra a jugar el grupo con sus empresas. Brindamos la capacidad técnica y de ingeniería desde Latinoamérica para potenciar esas compañías. La idea es aumentar la capacidad progresivamente, comenzando por ingeniería, luego construcción y finalmente otros servicios complementarios», adelantó el director ejecutivo.

Actualmente, la empresa cuenta con 3.000 colaboradores de los cuales más de 2.600 están en Uruguay, que se mantiene como el corazón de la ingeniería y la gestión del grupo. El resto del equipo está distribuido en el exterior, en países como Argentina, Chile, Paraguay y EE.UU., donde el grupo también tiene operaciones y centros de excelencia.